Loopbaantraject

Wat houdt een online traject in?

De digitale loopbaancoach helpt je om op een professionele, persoonlijke en prettige manier stil te staan bij je huidige werk en vooruit te kijken naar je toekomstige loopbaan. Een traject verloopt volledig digitaal waardoor je de de mogelijkheid hebt om op elk moment van de ...

Lees meer


Ik wil een loopbaantraject, wat nu?

Misschien werkt jouw organisatie al met De digitale loopbaancoach. Neem contact met ons op om na te gaan of dit het geval is of vraag het na binnen je organisatie. Werkt jouw organisatie nog niet met De digitale loopbaancoach, maar wil je wel een loopbaantraject ...



Lees meer


Wie zijn wij?

Loopbaanadviesbureau BHP Groep heeft speciaal voor huidige en toekomstige opdrachtgevers een instrument ontwikkeld om medewerkers op professionele en persoonlijke wijze te begeleiden in hun zoektocht naar mogelijkheden in zichzelf en op de arbeidsmarkt ...



Lees meer


Voor loopbaanprofessionals

Ben je loopbaancoach en wil je online aan de slag met het begeleiden van loopbaantrajecten? De digitale loopbaancoach maakt het mogelijk om loopbaantrajecten online te laten plaatsvinden. Met De digitale loopbaancoach kun je op een laagdrempelige en professionele ...



Lees meer


Voor organisaties

Wat is De digitale loopbaancoach?

De digitale loopbaancoach is een internetomgeving waarbinnen loopbaantrajecten online plaatsvinden door middel van E-coaching. De deelnemer wordt in het traject begeleid door een professionele loopbaancoach. Aan de hand van de loopbaanvraag van de deelnemer kiest ...

Lees meer


Employability en duurzame inzetbaarheid

U wilt uw medewerkers toekomstbestendig maken, zodat zij van waarde blijven voor uw organisatie en mogelijk in de toekomst daarbuiten. In een tijd van snelle veranderingen, is het belangrijk dat uw medewerkers kunnen meebewegen. Er zijn verschillende situaties ...

Lees meer


Verandering in de organisatie

Uw organisatie bevindt zich in een ingrijpend veranderingsproces. Dit brengt voor medewerkers veel onzekerheid met zich mee. U wilt hierop inspelen door gericht aandacht te besteden aan de loopbaanontwikkeling van medewerkers, juist in een onzekere periode ...

Lees meer


Individuele loopbaanvragen

Uw organisatie heeft geen vast loopbaanbeleid en zet loopbaantrajecten gericht in bij individuele loopbaanvragen. Per situatie bekijkt u welke aanbieder en dienst hier het beste bij aansluit. Door het laagdrempelige karakter, spreekt De Digitale Loopbaancoach vaak ...

Lees meer


Leuk om te lezen
Eigenwijze lui, mensen zonder zelfreflectie. Dol op vakantie en toch denken dat ze hard werken. Ze kennen de CAO van a tot z, o wee als er een regeltje verkeerd toegepast wordt. Dan zijn ze er als de kippen bij; klaar om hun rechten te vuur en te zwaard te verdedigen. Mislukte intellectuelen, te weinig talent om een wetenschappelijke carrière te ontwikkelen. Dus toen maar het onderwijs ingegaan. Zomaar wat vooroordelen die bestaan over docenten binnen het middelbaar onderwijs. Geen vooroordelen die alleen binnen de - onwetende - samenleving leven, ook binnen de sector zelf zijn genoeg mensen die er zo over denken. En een forse groep van deze mensen, docenten in het middelbaar onderwijs, gaan wij coachen in hun loopbaan.

Wij merken in ons werk dat weer steeds vaker naar positieve ontwikkeling gekeken wordt. Het afgelopen jaar hebben wij hier aan mogen bijdragen door het uitvoeren van een groot aantal Loopbaanscans binnen het voortgezet onderwijs. Hierdoor hebben we uitvoerig kennis kunnen maken met ‘de docent’ en zijn bevlogenheid. Een thema bij uitstek om dit zomernummer bij stil te staan.
 

In je werkzame leven kun je verschillende soorten assessments tegenkomen. Alle assessments hebben één overeenkomst: een professioneel bureau wordt gevraagd jou op een aantal punten te beoordelen. Op welke punten je beoordeeld wordt hangt af van de vraag die de werkgever heeft. Willen zij weten of jij de geschikte kandidaat bent met de juiste persoonlijkheid en de juiste competenties voor de openstaande functie? Of wil je werkgever weten of je je in je huidige werk nog verder zou kunnen ontwikkelen tot specialist? Of is het onderzoek bedoelt om te ontdekken welke competenties je zou kunnen ontwikkelen om je werk naar een hoger niveau te tillen? In dit artikel ga ik vooral in op het selectieassessment als onderdeel van een sollicitatieprocedure.

Jan de Dreu kwam voor het eerst in aanraking met de menselijke kant van organisaties tijdens zijn opleiding Bedrijfskunde, begin jaren ‘70. Gaandeweg zijn beroepsontwikkeling wist hij zijn fascinatie voor de mens in de organisatie te vangen in het begrip ‘talent’. Als trainer en docent talentontwikkeling is Jan de Dreu verbonden aan de Pulsar Academie. Daarnaast schreef hij verschillende boeken, zoals ‘Leef - 8 opwekkende aanwijzingen’ en ‘Handboek voor Talent’. Wij spraken Jan over zijn kijk op dit onderwerp.